2021年，湘電長泵公司緊緊圍繞“十四五”規(guī)劃要求，堅持以“七個方面21項改革舉措”為導向，統(tǒng)一思想，明確目標，以大泵車間為試點中心，深入開展工效核算，全力推進“一部一策”生產(chǎn)體系改革。
加強領導，統(tǒng)籌規(guī)劃
5月份，湘電長泵公司成立了由生產(chǎn)副總楊勇任組長、紀委書記黃宇任副組長，集財務、企管、生產(chǎn)、工藝和人力資源全方面參與的督辦小組，同時制定出具體可行的《大泵車間提高加工工作效率的策略方案》，通過小承包、機床試點、工藝優(yōu)化等活動督促工效提升，最終取得生產(chǎn)體系改革成效。
群策群力，積極推進
公司督辦小組積極深入一線蹲點跟蹤，與師傅們一起在加工過程中結合零件結構、設備性能、產(chǎn)品材質不斷總結研討最佳工藝流程和工時設定。針對車削刀具磨損大導致器具準備時間長等問題，直接采取廠商對接方式，先后請了兩個刀具廠商專家與師傅們共同探討，確定合適刀具投入使用。在“發(fā)現(xiàn)-改進-再提升”的不斷摸索過程中，完成20多個零件的車削實動時間的測算和數(shù)據(jù)收集，根據(jù)加工轉速、切削深度、進給速度和產(chǎn)品材質及直徑規(guī)格要求，先后編制了《零件加工作業(yè)卡》、《零件機加工切削三要素作業(yè)指導表》、《鉆床加工切削作業(yè)指導表》等指導性文件服務現(xiàn)場工效提升。同時，公司一方面積極將工藝工時與委外招標價進行對照分析力求對標市場，一方面做通員工思想工作，鼓勵大家積極改革實現(xiàn)雙贏。
改革實效，員工認可
工效提升，最終目標是與市場工效并軌，職工個人收益得以增漲、工作積極性得以提增。5米數(shù)控立車肖正彪、胡永康等加工師傅與車間簽訂了“提高工效試點協(xié)議”。試點工作的開展，讓加工師傅們明顯感到實效：加工設備完善、工藝優(yōu)化固化、工時細致科學測算、小承包帶來的效率和效益……功效與收入的同步增長，讓更多的員工對生產(chǎn)體系改革有了更深的了解，大家參與改革試點的積極性不斷提升，加工師傅譚佳、唐露等主動找到車間，要求鉆床操作加入改革試點工作，為全面推進改革起到了很好的帶頭和促動作用。
湘電長泵公司提高工效的“一部一策”改革正在穩(wěn)步推進，不斷取得成效，后續(xù)還將持續(xù)深化，在準時交付、工效成本管控、流程優(yōu)簡等方面下足功夫，全面實現(xiàn)生產(chǎn)高效化，為推動企業(yè)高質量發(fā)展邁出“十四五”堅實的第一步。
