為總結(jié)今年，謀劃明年，弘揚先進，鼓舞士氣，元月6日下午3：00，公司在四樓會議室召開2011年度工作總結(jié)表彰會。公司全體高級管理人員及先進集體、優(yōu)秀個人代表120余人參加會議。會議由工會主席楊寧琳主持。
會議在全場朗朗跟頌公司精神寶典中拉開序幕。
公司總經(jīng)理肖鋒在會上作了2011年度總結(jié)報告。肖總對2011年度經(jīng)營管理工作進行了全面總結(jié)，肯定了各條線的“亮點”，同時指出了存在的不足。他指出：去年銷售線進行了市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，外貿(mào)和配件訂貨同比有所增加，但內(nèi)貿(mào)訂貨及回款不理想。今年要在機制上求新求變，主動出擊，做大做強市場。要以項目推動新產(chǎn)品研發(fā)，對重點項目實行“問責制”。生產(chǎn)線在急件增加及資金受制約等困難情況下，確保了生產(chǎn)任務完成，付出了艱苦努力。今年要在滿足重點用戶、生產(chǎn)組織精細化、質(zhì)量安全成本管理、提升員工的技術上下工夫，將2012年定為“質(zhì)量效益年”。技術線在百萬千瓦級雙相不銹鋼葉輪、AP1000余排泵、專利發(fā)明等方面成績可圈可點，今年要通過“苦干加巧干”，積極探索，要長袖善舞，在培養(yǎng)國家級專家、引導好技術線骨干，以及開發(fā)重點項目、水電市場上下功夫。要在新材料、新技術、新工藝研究上有突破。質(zhì)量線在QC成果、持續(xù)改進和重點產(chǎn)品服務上付出了辛勤勞動，肖總用“進步不小，差距不小” 對質(zhì)量線工作進行了概括，并強調(diào)“質(zhì)量不是檢出來的，是做出來的?！辟|(zhì)量線要繼續(xù)在精品水泵工程、持續(xù)改進和技能提高上下工夫。
公司黨委書記凌躍農(nóng)宣布公司2011年度（行政、工會、保密工作）先進集體和先進個人表彰決定，隨后進行了頒獎。先進集體及個人代表分別發(fā)言，表示要珍惜榮譽，再接再厲，再創(chuàng)佳績。
會上，公司董事長張力講話。他分析了當前國內(nèi)發(fā)展形勢和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。他說，2012年排產(chǎn)不均衡，對公司是嚴峻考驗，對此要堅定信心。2012年我們要在人力資源管理上下活一盤棋，分配激勵機制要與工作優(yōu)劣、業(yè)績大小緊密掛鉤，充分調(diào)動職工工作積極性。要堅持走“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、保效益”路子不變，落實各項工作。既“抬頭看好路”，又“埋頭拉好車”，通過經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高來實現(xiàn)職工幸福指數(shù)的提高。最后，張董要求大家抓住“三點”謀公司發(fā)展。一是抓好突破點。要突破水利項目，在水利方面多做文章。二是強化控制點。要在成本控制、精細化管理和精品水泵工程上下工夫。三是把握支撐點。要提升傳統(tǒng)產(chǎn)品的競爭力，車間和班組管理上要繼續(xù)落實與集團對標，提升管理水平。
