為進(jìn)一步深入深化公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作，9月8日下午，公司在二樓會議室召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動集中匯報(bào)會。公司領(lǐng)導(dǎo)凌躍農(nóng)、歐陽品，創(chuàng)先爭優(yōu)辦公室成員和各黨支部書記，共30余人參加了會議。會議由創(chuàng)先爭優(yōu)辦公室小組組長、黨委組織部部長李文斌主持。
首先，李部長就公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動前一階段總結(jié)暨今年至明年“七一”期間活動重點(diǎn)和工作思路發(fā)言。他說，各基層支部要學(xué)會在生產(chǎn)經(jīng)營管理和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中“彈鋼琴”、“下深水”，牢牢把握科學(xué)跨越發(fā)展主題、突出抓好質(zhì)量與效益兩條主線，積極融入改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以推進(jìn)黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)、實(shí)施共產(chǎn)黨員示范工程和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為主要抓手，抓深化、抓提升、強(qiáng)基層、固基礎(chǔ)。同時(shí)，李部長從實(shí)施共產(chǎn)黨員示范工程、為職工群眾辦實(shí)事做好事、推進(jìn)“雙培工程”加強(qiáng)黨群骨干隊(duì)伍（包括基層黨支部、黨小組隊(duì)伍）建設(shè)、創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子暨學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、宣傳工作和創(chuàng)造性地工作等六個(gè)方面，對下一階段創(chuàng)先爭優(yōu)工作任務(wù)進(jìn)行安排。
接著，各支部就前一階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行交流，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動下一階段重點(diǎn)工作思路提出建議。如加工車間支部結(jié)合每月生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極開展勞動競賽、多工種技能比武、每月評流動紅旗班組和辦創(chuàng)爭活動簡報(bào)；企管支部以“我參與、我承諾、我奉獻(xiàn)，我為黨旗添光彩”為活動主題，積極開展公開承諾、履諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、群眾評議等；技術(shù)質(zhì)量支部通過科技項(xiàng)目制開展?fàn)巹?chuàng)活動，貼近實(shí)際，服務(wù)生產(chǎn)；焊接車間黨支部通過談心制度和思想交流平臺，把爭創(chuàng)活動緊密與車間生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，成效明顯。
會上，黨委副書記歐陽品講話。他說，本次集中匯報(bào)會是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的“加油站”，各支部要緊緊把握創(chuàng)先爭優(yōu)活動的整體工作思路，按照抓兩條主線一個(gè)中心來具體落實(shí)，要通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，來進(jìn)一步將黨的工作融入中心，進(jìn)入管理，取得實(shí)效，提高公司運(yùn)營質(zhì)量和競爭力，為公司發(fā)展和建設(shè)搭好臺補(bǔ)好臺。
最后，黨委書記凌躍農(nóng)在會上講話。他說，目前的經(jīng)營形勢仍然嚴(yán)峻，發(fā)展的壓力空前，在壓力和困難面前，各支部要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。同時(shí)也指出創(chuàng)先爭優(yōu)前一階段工作的差距，比如工作不夠平衡，尤其一些問題是共性的，如子公司支部創(chuàng)爭力度不夠的問題。也有不少支部在活動中形成了自己的特色，取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)，大家要相互學(xué)習(xí)，要把好的方法、經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)消化。
我們要按照集團(tuán)公司的要求，對今年到明年“七一”前創(chuàng)先爭優(yōu)活動統(tǒng)籌安排、科學(xué)推進(jìn)。一是抓深入深化。要通過一年的努力，使得各個(gè)支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作，由按規(guī)定動作完成，上升到支部主動和自覺進(jìn)行、創(chuàng)造性的開展工作，深入到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等方面去。比如銷售處可以開展黨員示范崗，黨員自覺的爭當(dāng)先進(jìn)，不斷深入創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成百花齊放的良好態(tài)勢。二是要出成效成果。其一是支部和示范崗、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀人物的帶動作用；其二是大力倡樹典型，以支部的典型黨小組、示范崗帶動工會示范崗、青年示范崗、班組示范崗和勞模工作室、名師帶高徒及以個(gè)人命名的優(yōu)秀操作法等。其三是要形成一種激勵的導(dǎo)向。不論是宣傳氛圍，還是表彰的內(nèi)容或是干部的培養(yǎng)通道，都要有激勵的導(dǎo)向。三是要求長期長效。要通過活動開展，及時(shí)總結(jié)出好的方法、經(jīng)驗(yàn)，以此來固化好的制度，形成好的機(jī)制。同時(shí)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動要做好“四個(gè)緊密結(jié)合”。一是要與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合。技術(shù)線可以項(xiàng)目制作為載體，以技術(shù)平臺的建立，來調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性；銷售線，可以圍繞如何深入用戶一線開拓市場，通過網(wǎng)絡(luò)開展創(chuàng)爭活動；生產(chǎn)線可以圍繞創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度和管理，來開展創(chuàng)爭活動。二要與日常管理工作緊密結(jié)合。如分配制度改革，可以設(shè)計(jì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)作為攻關(guān)項(xiàng)目作為活動載體，對攻關(guān)出成績的項(xiàng)目予以獎勵等。三是要與隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合。以黨員隊(duì)伍建設(shè)帶動干部隊(duì)伍、技術(shù)人員隊(duì)伍和班組隊(duì)伍的建設(shè)。四是要與和諧建設(shè)緊密結(jié)合。凌書記指出，今年只有不到四個(gè)月時(shí)間，時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大，大家要在怎么樣在示范工程上、在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)上、在隊(duì)伍建設(shè)上、在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，多動腦筋，切實(shí)做出成效和成果！
