元月15日，公司召開了2010年度干部大會，公司全體高中級管理人員87人參加了會議，會議由黨委書記凌躍農(nóng)主持。
上午9時，會議進行前，由黨委組織部組織開展了中層及部分高層管理人員測評工作。
會議在全體干部朗朗跟誦公司精神寶典聲中拉開序幕。首先，董事長張力宣讀了公司干部任免文件：因工作變動傅能武不再擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)，由肖鋒擔(dān)任公司總經(jīng)理。同時，因工作變動肖鋒不再擔(dān)任公司常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)職務(wù)。
隨后，公司新任總經(jīng)理肖鋒就如何履行其崗位職責(zé)與全體干部交流，他提出四點意見：一是尊重所有人；二是強調(diào)制度大于總經(jīng)理，堅決按制度執(zhí)行；三是堅持分線負責(zé)制；四是堅持集體決策制，明確提出總經(jīng)理權(quán)力要受制約與制衡，只有堅持集體決策制才能集思廣益。肖總尤其提出要打造百年長泵必須實行“汽車式”管理而非“馬拉車式”管理，即要按制度、按程序、按客觀規(guī)律管理企業(yè)。隨后，肖總對2010年度經(jīng)營管理工作進行了全面扼要的總結(jié)。他說，公司較好地實現(xiàn)了2010年年度目標(biāo)，這是在公司全體干部員工在進行整體搬遷、克服諸多困難條件下共同努力的結(jié)果，難能可貴。談到2011年度工作，肖總對薪酬待遇福利及“五年收入倍增計劃”作了詳細講解。并對鑄造公司發(fā)展、分配機制提出了指導(dǎo)性意見。他說，鑄造公司的發(fā)展是公司整體發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵之一，鑄造公司的工作既是最辛苦，也是最容易出成績的環(huán)節(jié)，只要抓住主要矛盾、措施得力、決策果斷，鑄造公司2011年必將實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。同時指出，公司要重點做好“分配”這一價值引導(dǎo)工作，在謀求公司發(fā)展即“加大蛋糕”的同時，要做好分配即“切好蛋糕”，倡導(dǎo)多勞多得，并向一線及艱苦崗位傾斜。對于干部作風(fēng)，肖總要求做到四個“相互”，即相互尊重、相互理解、相互包容、相互支持。2011年干部管理、交流將成為常態(tài)，不能讓老實人長期在艱苦崗位看不到希望。隨后肖總對公司2011年度經(jīng)營管理規(guī)劃作了詳細宣講。
接著，總經(jīng)理助理萬峰對二級承包責(zé)任書作了詳細說明。公司總經(jīng)理肖鋒與五個二級單位代表簽訂責(zé)任書，各單位行政負責(zé)人遞交了承包責(zé)任書。
會議開展了分組討論，四個小組分別結(jié)合《公司2011年度規(guī)劃》、存在困難和不足，以及當(dāng)前干部隊伍建設(shè)等開展了熱烈討論。
下午3時，四個小組分別推舉的發(fā)言代表陸續(xù)登臺，平時少有發(fā)言機會的陳綽、郭再分、李凱、胡洋廣等4位發(fā)言代表侃侃而談，他們分別就本組討論情況、問題分析及2011年工作措施、個人工作得失、經(jīng)驗教訓(xùn)及對公司加強干部隊伍建設(shè)的建議綜合歸納，并代表本組的表態(tài)。他們的精彩發(fā)言贏得了陣陣掌聲。
公司黨委書記凌躍農(nóng)就干部隊伍建設(shè)提出要求。一是清醒地認識和看待當(dāng)前干部隊伍狀況，通報了干部隊伍的結(jié)構(gòu)情況、干部述職情況。對于干部隊伍的整體狀況，凌書記用五個“絕大部分”作了總結(jié)，即絕大部分安心工作；絕大部分愿意付出，勤奮工作，不怕苦，不怕累；絕大部分有長遠的計劃和打算，認真履行自己的職能職責(zé)；絕大部分具備發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題的能力和素質(zhì)；絕大部分能令行禁止，執(zhí)行力強，能勝任決策和各項工作。對于存在的不足，集中體現(xiàn)在三個“一部分”，即一部分不愛學(xué)習(xí)、不主動學(xué)習(xí)，認不清形勢，看不清變化，不能與時俱進；一部分責(zé)任意識薄弱，工作態(tài)度消極，工作不落實；一部分大局意識不強，有令不行，有禁不止，嚴重的本位主義。還體現(xiàn)在八個“個別”，即個別對企業(yè)前途缺乏信心，缺乏憂患意識；個別干部對重大問題不能判斷或模糊；個別干部缺乏信任感；個別干部存在衙門作風(fēng)；個別干部方法簡單、粗暴，工作方法不合理不科學(xué)；個別干部工作不守規(guī)矩不安心；個別干部不虛心接受提醒和批評，態(tài)度咄咄逼人；個別干部人情考核，過分爭利，辦事用人不公開公平公正，思想上有“關(guān)系唯上論”。二是提出了應(yīng)對措施，首先是強化學(xué)習(xí)和教育，做好三個“一點”：即“灌輸一點”，開展中心組學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)；“引導(dǎo)一點”，每月讀一本書和加大外培力度；“提醒一點”，即開展談話、交心；其次是堅持考核、督辦和問責(zé)制度。其三是做好后備干部培養(yǎng)。要求全體干部做到“五句話”，即促進對話，相互尊重、加強合作、理解包容、精誠合作。凌書記以“集中精力謀發(fā)展，心系發(fā)展，心系群眾，人民才會選擇你；善于發(fā)展，善于謀劃，組織才會信任你；敢于發(fā)展，敢于擔(dān)當(dāng)，機遇才會垂青你”作為對干部的總體要求。
最后，董事長張力作了講話。他強調(diào)會議目的，就是要營造坦誠交流氛圍，達到全體思想高度統(tǒng)一，公司上下同欲，“同呼吸共患難”。他說肖總所提的“五年倍增計劃”振奮人心，再次指出公司始終堅持的兩個“第一”的深刻內(nèi)涵和重要意義，企業(yè)發(fā)展了，員工才會幸福。對于過去的一年，張董事長說“做企業(yè)如同爬山”，2010年我們翻過了一座歷史上標(biāo)志性重要的山頭，公司完成了搬遷重任，還在特別困難條件下實現(xiàn)了年度既定目標(biāo)。面對2011年，機遇與挑戰(zhàn)并存，千萬不能妄自菲薄失去信心，既要看到困難和壓力，也要看到企業(yè)自身的優(yōu)勢；要與時間賽跑，既要千方百計解決問題，也要負重前行。張董事長從公司戰(zhàn)略規(guī)劃和新長泵要求，強調(diào)質(zhì)量立廠、從嚴治廠、科技興廠的重要意義，要求全體干部務(wù)必對2011年度重點工作細化三個“落實”，即抓好工作責(zé)任的落實，抓好具體舉措、實施的落實，抓好檢查、考核的落實。同時，要求全體干部理性看待干部考評，務(wù)實搞好本職工作，并提出希望和要求：其一是樹立信心，統(tǒng)一認識，端正態(tài)度，正確認識發(fā)展是解決目前問題的“金鑰匙”。其二是要樹立大局觀，要相互理解、相互支持，公司本部與各子公司、生產(chǎn)經(jīng)營與各類服務(wù)、綜治維穩(wěn)等各方面工作要統(tǒng)籌兼顧，各司其責(zé)，創(chuàng)新思維，著力改進工作方式方法，勇挑重擔(dān)。其三是強化干部執(zhí)行力和示范帶頭作用，凡要求員工做到的干部首先做到，形成了一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實的良好局面。最后，張董事長強調(diào)，全體干部要愛崗敬業(yè)，真抓實干，既要樹立向嚴格管理、降低成本、厲行節(jié)約要效益的理念，牢記肩負的責(zé)任和使命，更要牢記安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，始終把安全工作時時刻刻放在心上，抓在手上，落實在行動上。相信通過全體干群的共同努力，公司2011年度目標(biāo)一定會實現(xiàn)！
會上還宣布了2010年度干部綜合測評的結(jié)果，對排名前12位干部進行了獎勵，并對得分86分以上的15名干部進行了口頭表揚。
