11月4日下午4時(shí)30分，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)加工、總裝、焊接等車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視。4時(shí)45分，加工車(chē)間大泵加工段八米立車(chē)前坪，公司領(lǐng)導(dǎo)、各車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人及參加授牌的班組共近百人，在歡快的音樂(lè)中，對(duì)公司4個(gè)首批達(dá)標(biāo)班組和3個(gè)共青團(tuán)6S示范點(diǎn)進(jìn)行授牌。公司領(lǐng)導(dǎo)凌躍農(nóng)、傅能武、肖鋒、黃振鳴、楊寧琳出席了授牌儀式。授牌儀式由總經(jīng)理助理萬(wàn)峰主持。
常務(wù)副總經(jīng)理肖鋒宣讀了公司首批達(dá)標(biāo)班組驗(yàn)收通報(bào)和共青團(tuán)6S示范點(diǎn)創(chuàng)建驗(yàn)收情況通報(bào)。他說(shuō)，2010年是公司全面完成搬遷重建、打造新長(zhǎng)泵起步之年，也是班組管理工作“建框架，打基礎(chǔ)”的一年。為切實(shí)加強(qiáng)班組管理，公司在各單位深入開(kāi)展了“班組管理達(dá)標(biāo)”、“共青團(tuán)6S示范點(diǎn)”創(chuàng)建工作，通過(guò)各單位的努力，創(chuàng)建初見(jiàn)實(shí)效，公司對(duì)首批達(dá)標(biāo)班組集中進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的班組為加工車(chē)間加工五班、總裝車(chē)間總裝二班、加工車(chē)間加工一班、總裝車(chē)間總裝三班，“共青團(tuán)6S示范點(diǎn)”為立車(chē)機(jī)臺(tái)6S管理示范點(diǎn)、工位器具形跡管理示范點(diǎn)、庫(kù)房刃具定置管理示范點(diǎn)。肖總希望各授牌單位，不斷加強(qiáng)班組管理，發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用，廣大團(tuán)員青年要在6S管理中，向示范點(diǎn)學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)公司班組管理和6S管理水平更上臺(tái)階。
隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別給各授牌單位授牌和獎(jiǎng)勵(lì)。授牌后，加工車(chē)間加工一班萬(wàn)湘武，代表授牌單位發(fā)言，他表示一定不斷加強(qiáng)班組的各項(xiàng)建設(shè)和管理，認(rèn)真履行工作職能職責(zé)，發(fā)揮達(dá)標(biāo)班組和示范點(diǎn)的模范表率作用。
公司工會(huì)主席楊寧琳代表公司在儀式上講話，重點(diǎn)講了把握“四要”。一要深化認(rèn)識(shí)。公司發(fā)展決戰(zhàn)于市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)取決于班組管理。班組是提高公司各項(xiàng)管理工作，特別是生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)等管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓好班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，公司的管理才有根基。要自覺(jué)地把班組管理工作當(dāng)成一項(xiàng)日常重要任務(wù)常抓不懈。二要把握重點(diǎn)。加強(qiáng)班組管理，要重點(diǎn)強(qiáng)化幾個(gè)層面作用。首先是組織領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)管理部要作為班組管理的歸口管理部門(mén)，發(fā)揮組織作用。要加強(qiáng)班組管理工作的規(guī)劃、引導(dǎo)、檢查落實(shí)和機(jī)制建設(shè)，通過(guò)管理達(dá)標(biāo)、檢查評(píng)比等形式將公司班組管理工作引向深入。其次各車(chē)間要充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，抓好班組建設(shè)這一“牛鼻子”，做好班組長(zhǎng)隊(duì)伍選拔任用和作用發(fā)揮。三要常抓不懈。班組管理中，安排了不等于問(wèn)題解決了，必須把勁使到抓落實(shí)上；抓過(guò)了不等于抓好了，必須把精力用到月月抓、天天抓，反復(fù)抓，抓反復(fù)，持之以恒，促素養(yǎng)，見(jiàn)實(shí)效上。四要完善機(jī)制。目前授牌的4個(gè)班組，是公司的示范點(diǎn)，要愛(ài)護(hù)和培養(yǎng)，要自重自省，看到自身不足，對(duì)不完善的地方認(rèn)真整改，要不斷完善機(jī)制。4個(gè)班組僅占全公司班組比率的8%，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要力爭(zhēng)明年上半年達(dá)到80%以上。當(dāng)前，公司正處在向年度目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，工作任務(wù)十分繁重，各班組部門(mén)，一定要同心同德，扎實(shí)工作，為把公司班組管理推上一個(gè)新的發(fā)展階段，為公司更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，夯實(shí)管理基礎(chǔ)而不懈努力！
